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Projekt zur Geschäftsumwandlung mit Oracle Cloud

Über unseren Klientin

Ein über mehrere Regionen verteiltes Konglomerat, das in mehreren Geschäftsbereichen wie Öl und Gas, Versicherungen und Fertigung tätig ist. Sie verfügen über 18 Produktionsstätten und 32 Vertriebszentren, die auf 9 verschiedene Länder in der EMEA-Region verteilt sind.

Geschäftliche Herausforderungen

  • Change Management und Schulung
  • Ausrichtung des Kunden an den Best Practices der Branche
  • Mangelnde Dokumentation
  • Excel-basierte Bedarfs- und Angebotsplanung
  • Kein definierter Bedarfs- und Angebotsplanungsprozess
  • Kein Konzept für Vertriebs- und Betriebsplanung

Unsere Lösung

  • Implementierung der Oracle Supply and Demand Planning Cloud
  • Implementierung von Oracle Cloud SCM
  • Implementierung von Oracle Cloud Financials und Cost Management

Gelieferter Wert

  • Entwickelte End-to-End-Bedarfs- und Angebotsplanungsprozesse, die zu einer dramatischen Verbesserung der Prognosegenauigkeit führten
  • Weniger Verschwendung und Nacharbeit durch bessere Lieferplanung
  • Die tägliche, genaue Sichtbarkeit des Lieferplans half dem Planer bei der Priorisierung, der Erfüllung dringender Anforderungen und der Reduzierung von Verzögerungen
  • Die Integration des Lieferplans (Arbeitsauftrags) in das Fertigungssystem (Auslösung der Arbeitsauftragserstellung) hat die Vorlaufzeit für die Ausführung verkürzt und die Produktionsaufträge transparent gemacht, was Verzögerungen und WIP in der Werkstatt reduziert