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Über unseren Klientin

Der Anbieter von Solarprodukten und -dienstleistungen SunPower Corporation entwickelt hocheffiziente Solarlösungen für Privathaushalte, Unternehmen, Gewerbegebäude und Versorgungsunternehmen in den Vereinigten Staaten, Kanada, Europa, Australien und Asien. Die schiere Größe des Geschäfts von SunPower ist ein großer Vorteil, aber auch eine der größten Herausforderungen, wenn es um Enterprise Resource Planning geht. dotSolved hat Sunpower dabei geholfen, seine bestehenden mehreren ERP-Systeme zusammenzuführen, um Prozesse zu optimieren und Geschäftserfolg zu erzielen.

Geschäftliche Herausforderungen

SunPower betrieb seine Systeme mit dem QAD-System und Powerlight Corp, das von SunPower übernommen wurde, als es seine Systeme in MS-Great Plains betrieb. Die zahlreichen ERP-Systeme innerhalb des Unternehmens führten dazu, dass Informationen auf verschiedene Systeme verteilt waren, was zu einem Mangel an zentraler Kontrolle und Ortung der gesamten Datenspeicherung und des Datenzugriffs führte. Zu den weiteren erheblichen Herausforderungen, die der Einsatz mehrerer ERP-Systeme mit sich bringt, gehören:

  • Vervielfachte Betriebskosten
  • Unnötiger Integrationsaufwand
  • Komplizierter Upgrade-Prozess
  • Mangelnde Zusammenarbeit zwischen den Geschäftsfunktionen
SunPower benötigte einen äußerst zuverlässigen Technologiepartner für die Implementierung einer geeigneten ERP-Lösung, die seine Geschäftsfunktionen vereinheitlichen kann.

unsere Lösung

SunPower entschied sich für dotSolved, um seine Geschäftsanforderungen zu bewerten und eine ERP-Lösung für seine Fertigungs- und Bauunternehmen auszuwählen. dotSolved und SunPower leiteten das Projekt gemeinsam. dotSolved implementierte 20 Oracle R12-Module für die Geschäfte des führenden Anbieters von Solarinnovationen in 18 Ländern, einschließlich des Betriebs am Hauptsitz in San Jose, Kalifornien. Die Einführung der ersten Module wurde in 15 Monaten abgeschlossen. dotSolved arbeitet weiterhin mit SunPower an seinen zukünftigen Oracle-Verbesserungen und der Einführung neuer Entitäten. Zu den Programmen nach der Implementierung gehören GOP, unternehmensübergreifende Automatisierung, S&OP, ASCP-Automatisierung usw.

Gelieferter Wert

  • Entwickelte End-to-End-Bedarfs- und Angebotsplanungsprozesse, die zu einer dramatischen Verbesserung der Prognosegenauigkeit führten
  • Weniger Verschwendung und Nacharbeit durch bessere Lieferplanung
  • Die tägliche, genaue Sichtbarkeit des Lieferplans half dem Planer bei der Priorisierung, der Erfüllung dringender Anforderungen und der Reduzierung von Verzögerungen
  • Die Integration des Lieferplans (Arbeitsauftrags) in das Fertigungssystem (Auslösung der Arbeitsauftragserstellung) hat die Vorlaufzeit für die Ausführung verkürzt und die Produktionsaufträge transparent gemacht, was Verzögerungen und WIP in der Werkstatt reduziert

Results Delivered

The client was highly impressed with the on time performance of the TAAL Tech team, noting that their ability to work efficiently and effectively under pressure was one of the best they had ever seen. The team's attention to detail and commitment to delivering highquality work, even under tight time constraints, was a critical factor in the success of the project.

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dotSolved

SunPower

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Der Anbieter von Solarprodukten und -dienstleistungen SunPower Corporation entwickelt hocheffiziente Solarlösungen für Privathaushalte, Unternehmen, Gewerbegebäude und Versorgungsunternehmen in den Vereinigten Staaten, Kanada, Europa, Australien und Asien. Die schiere Größe des Geschäfts von SunPower ist ein großer Vorteil, aber auch eine der größten Herausforderungen, wenn es um Enterprise Resource Planning geht. dotSolved hat Sunpower dabei geholfen, seine bestehenden mehreren ERP-Systeme zusammenzuführen, um Prozesse zu optimieren und Geschäftserfolg zu erzielen.

Geschäftliche Herausforderungen

SunPower betrieb seine Systeme mit dem QAD-System und Powerlight Corp, das von SunPower übernommen wurde, als es seine Systeme in MS-Great Plains betrieb. Die zahlreichen ERP-Systeme innerhalb des Unternehmens führten dazu, dass Informationen auf verschiedene Systeme verteilt waren, was zu einem Mangel an zentraler Kontrolle und Ortung der gesamten Datenspeicherung und des Datenzugriffs führte.

Zu den weiteren erheblichen Herausforderungen, die der Einsatz mehrerer ERP-Systeme mit sich bringt, gehören:

  • Vervielfachte Betriebskosten
  • Unnötiger Integrationsaufwand
  • Komplizierter Upgrade-Prozess
  • Mangelnde Zusammenarbeit zwischen den Geschäftsfunktionen

SunPower benötigte einen äußerst zuverlässigen Technologiepartner für die Implementierung einer geeigneten ERP-Lösung, die seine Geschäftsfunktionen vereinheitlichen kann.

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SunPower entschied sich für dotSolved, um seine Geschäftsanforderungen zu bewerten und eine ERP-Lösung für seine Fertigungs- und Bauunternehmen auszuwählen.

dotSolved und SunPower leiteten das Projekt gemeinsam. dotSolved implementierte 20 Oracle R12-Module für die Geschäfte des führenden Anbieters von Solarinnovationen in 18 Ländern, einschließlich des Betriebs am Hauptsitz in San Jose, Kalifornien.

Die Einführung der ersten Module wurde in 15 Monaten abgeschlossen. dotSolved arbeitet weiterhin mit SunPower an seinen zukünftigen Oracle-Verbesserungen und der Einführung neuer Entitäten. Zu den Programmen nach der Implementierung gehören GOP, unternehmensübergreifende Automatisierung, S&OP, ASCP-Automatisierung usw.

Gelieferter Wert

  • Entwickelte End-to-End-Bedarfs- und Angebotsplanungsprozesse, die zu einer dramatischen Verbesserung der Prognosegenauigkeit führten
  • Weniger Verschwendung und Nacharbeit durch bessere Lieferplanung
  • Die tägliche, genaue Sichtbarkeit des Lieferplans half dem Planer bei der Priorisierung, der Erfüllung dringender Anforderungen und der Reduzierung von Verzögerungen
  • Die Integration des Lieferplans (Arbeitsauftrags) in das Fertigungssystem (Auslösung der Arbeitsauftragserstellung) hat die Vorlaufzeit für die Ausführung verkürzt und die Produktionsaufträge transparent gemacht, was Verzögerungen und WIP in der Werkstatt reduziert

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