Skip links

Telekommunikationskonglomerat

Über unseren Klientin

Verizon Communications Inc. liefert Breitband- und andere drahtlose und drahtgebundene Kommunikationsdienste für Massenmarkt-, Geschäfts-, Regierungs- und Großhandelskunden. Verizon Wireless betreibt Amerikas zuverlässigstes Mobilfunknetz und bedient landesweit mehr als 90 Millionen Kunden. Die schiere Größe des Geschäfts von Verizon ist ein Wettbewerbsvorteil, aber auch eine der größten Herausforderungen, wenn es um Enterprise Resource Planning geht. dotSolved half Verizon bei der Implementierung eines ERP-Systems, um die Komplexität der Bereitstellung zu überwinden, seine Geschäftsanforderungen zu erfüllen und Geschäftserfolg zu erzielen.

Geschäftliche Herausforderungen

Verizon hat gemeinsame Dienste entwickelt, um den Bedürfnissen aller seiner Unternehmen gerecht zu werden. Verizon implementierte außerdem PeopleSoft Financials, um seinen Geschäftsanforderungen gerecht zu werden. Während diese Initiativen verschiedene Vorteile boten, brachten sie auch Herausforderungen mit sich, die Verizon bewältigen musste, um die Vorteile zu nutzen und einen schnelleren ROI sicherzustellen.

Zu den wesentlichen Herausforderungen bei der Implementierung des neuen Systems gehören:

  • Bedarf an umfassender Bewertung und Gestaltung
  • Zusammenschluss unterschiedlicher Geschäftseinheiten, die aus Fusionen entstanden sind
  • Ermöglicht eine reibungslose und unterbrechungsfreie Systembereitstellung
  • Zukünftige Verbesserungen

Unsere Lösung

Verizon wählte dotSolved-KMU in ausgewählten Bereichen aus, um sein PeopleSoft Financials-System zu analysieren, zu entwerfen und zu implementieren.

dotSolved und Verizon leiteten das Projekt gemeinsam. dotSolved erbrachte Beratungsleistungen in verschiedenen Modulen, darunter Kreditorenbuchhaltung, Ausgaben, Einkauf und Projekt. dotSolved arbeitete auch an verschiedenen Fusionen von Geschäftsbereichen, darunter Fusionen mit Alltel.

Phase 1 des Projekts wurde in nur 10 Monaten abgeschlossen. Auch die nächste Phase wurde in weniger als einem Jahr abgeschlossen. dotSolved arbeitet weiterhin mit Verizon zusammen und stellt Fach- und technisches Fachwissen in verschiedenen Bereichen bereit.

Gelieferter Wert

  • Entwickelte End-to-End-Bedarfs- und Angebotsplanungsprozesse, die zu einer dramatischen Verbesserung der Prognosegenauigkeit führten
  • Weniger Verschwendung und Nacharbeit durch bessere Lieferplanung
  • Die tägliche, genaue Sichtbarkeit des Lieferplans half dem Planer bei der Priorisierung, der Erfüllung dringender Anforderungen und der Reduzierung von Verzögerungen
  • Die Integration des Lieferplans (Arbeitsauftrags) in das Fertigungssystem (Auslösung der Arbeitsauftragserstellung) hat die Vorlaufzeit für die Ausführung verkürzt und die Produktionsaufträge transparent gemacht, was Verzögerungen und WIP in der Werkstatt reduziert