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dotSolved

West Valley Personalbeschaffung

Über unseren Klientin

West Valley Staffing hat seinen Hauptsitz in Sunnyvale, Kalifornien und ist ein führendes Unternehmen in der Personalvermittlungsbranche. Das Unternehmen musste seine Personalbesetzungstools vereinfachen und das Geschäft ausbauen. dotSolved wurde von einem bevorzugten Partner aus West Valley für den gewählten Upgrade-Pfad identifiziert.

Geschäftliche Herausforderungen

West Valley Staffing betrieb sein System mit Oracle Release 11.0.3, das von Oracle nicht mehr unterstützt wurde. Die Verwendung einer alten Version des Systems machte es für West Valley Staffing schwierig, sich im Betrieb und in wichtigen Geschäftsprozessen zurechtzufinden. Die unternehmensweite Systemaktualisierung stellte eine wachsende Herausforderung dar, die das Unternehmen dringend bewältigen musste.

Zu den weiteren erheblichen geschäftlichen Herausforderungen, die sich aus der Verwendung alter EBS-Versionen ergeben, gehören:

  • Kein klarer Weg, wie die Fähigkeiten erweitert werden können
  • Begrenzte Funktionen und Tools
  • Im Laufe des Jahres wird die Unterstützung zunehmend schwieriger
  • Hohe Wartungskosten bei geringerem Nutzen
  • Es ist schwieriger, sich mit der Konkurrenz zu messen

unsere Lösung

dotSolved wurde von IntraServe, dem bevorzugten Partner von West Valley Staffing, ausgewählt, um Geschäftsprozesse zu bewerten und den Weg zu Oracle Release 12 zu aktualisieren. Nachdem dotSolved die aktuellen Funktionen und die in den kommenden Jahren erforderlichen Fähigkeiten verstanden hatte, empfahl dotSolved eine neue Implementierung und den Einsatz spezialisierter Personalbesetzungstools zur Abwicklung der komplexen Geschäftsprozesse von West Valley Staffing.

dotSolved arbeitete eng mit Intra Serve zusammen, um die vorgeschlagenen Systeme für West Valley Staffing zu integrieren. Für drei West Valley Staffing-Unternehmen implementierte dotSolved Kerngeschäftssysteme, darunter:

  • Finanzen: Effiziente Erstellung detaillierter, überprüfbarer und abgleichbarer Buchhaltungen aus verschiedenen Quellsystemen
  • Gehaltsabrechnung: Präzise und pünktliche Zahlung an alle Mitarbeiter
  • HR: Intelligente Umsetzung aller Aspekte der Personalfunktion, einschließlich der Pflege persönlicher Informationen und der Zuweisung von Personal
  • Betrieb: Umfassende Überwachung und Steuerung von Arbeitsabläufen und Prozessen im gesamten Unternehmen

Der Projekt-Rollout wurde innerhalb von vier Monaten abgeschlossen.

Gelieferter Wert

  • Entwickelte End-to-End-Bedarfs- und Angebotsplanungsprozesse, die zu einer dramatischen Verbesserung der Prognosegenauigkeit führten
  • Weniger Verschwendung und Nacharbeit durch bessere Lieferplanung
  • Die tägliche, genaue Sichtbarkeit des Lieferplans half dem Planer bei der Priorisierung, der Erfüllung dringender Anforderungen und der Reduzierung von Verzögerungen
  • Die Integration des Lieferplans (Arbeitsauftrags) in das Fertigungssystem (Auslösung der Arbeitsauftragserstellung) hat die Vorlaufzeit für die Ausführung verkürzt und die Produktionsaufträge transparent gemacht, was Verzögerungen und WIP in der Werkstatt reduziert

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